老板看不懂报表
只看流水，不看利润结构，经营决策依赖感觉。
适用人群
哪些餐饮人需要参加财商课程培训
老板、店长、财务与扩张期管理团队都需要统一的经营财务语言。
店长算不清账
只盯营收，不管成本、人效和毛利。
财务只会记账
报表出得慢，无法支撑经营分析和管理建议。
扩张缺财务底盘
预算、成本、股权和税务体系跟不上开店速度。
课程体系
六大核心课程
覆盖老板视角、利润分析、税务治理、预算管理、成本管理和财务核算。
老板·财务罗盘
吃透财务报表，打造一套好账，培养团队，管理利润、资金、税务与股权。
全盘视角盈利管控
商道·利润分析
从成本、交易、客户、产品和责任中心理解利润产生的底层逻辑。
盈利模型经营分析
顶层·治税方略
理解纳税环境，设计顶层架构、业务模式、财务体系与个人财富。
税务治理顶层设计
目标·预算管理
把战略目标转为预算编制、经营预测、绩效评价和资源配置。
全面预算绩效评价
战略·成本管理
建立成本管理框架，管理门店投资、供应链、人力和产能成本。
成本模型投资回报
打造·一盘好账
建立销售、供应链、人力、成本和投资核算体系与内控标准。
核算体系财务基础
课程特色
不讲理论，强调实战与落地
课程来自 15 年以上连锁餐饮财务管理经验，并与咨询和神味 BI 联动。
真实场景
用餐饮经营中的报表、成本、预算和利润问题讲财务。
老板与团队同频
老板、财务和运营形成共同的经营语言。
工具可带走
每门课程配套工具、模型与案例，学完即可使用。
咨询与 BI 联动
衔接财务诊断、顾问陪跑与经营分析系统。
学员收益
把财务方法转化为岗位能力
老板
看懂报表、算清利润、管住资金与税务风险。
财务
从记账转向业务 BP，能出管报、做分析、搭体系。
运营 / 店长
算清门店成本、人效与毛利，用数据做经营。
管理团队
形成统一财务语言，支撑规模化扩张。
活动照片
课堂、研讨与团队共创
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